Acabo de leer una entrevista realizada a Tim Sieck sobre la motivación de los equipos.
Señala que lo más importante como jefe de grupo es establecer cual de las 5 orientaciones son las que motivan a cada uno de los individuos, a saber:
1.-Avance; resultados, marcar diferencia
2.-Seguridad
3.-Desafio; motivación
4.-Libertad; autonomía y control propio del trabajo
5.-Balance; entre vida laboral y personal
Establece un modelo óptimo de estabilidad en la cual el talento, las pasiones o intereses y las necesidades de organización estan en equilibrio.
Y lo que me ha parecido muy interesante, el modelo de cuatro etapas establecido por Dalton y Thompson que definen la evolución del empleado en su vid aprofesional:
1.-Contribución dependiente
2.-Contribución independiente
3.-Contribución a traves de otros
4.-Contribución estratégica
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Muchas gracias a Paco Tamayo Alonso-Villaverde por su recomendación
martes
Motivación de grupo
miércoles
a la gratitud no se le da las gracias, se la retribuye
Estuve el 2 de Febrero, cortesía de la Fundación Sabino Arana, en la conferencia titulada "El desarrollo lógico y racional de las vacunas" disfrutando de escuchar a Manuel Elkin Patarroyo.
Me enteré que existen 517 enfermedades infecciosas de las cuales sólo se tienen vacuna para 13, que en un plazo de 10 años serán inmunes a nuestros medios de prevención y que a finales de éste año o principios del siguiente estará finalizada la vacuna de la malaria más maligna, Plasmodium faciparum con el nombre de COLFAVAC.
Nos relató en una breve pero intensa explicación el proceso del descubrimiento.
Un placer atender a un futuro premio nobel por el descubrimiento de las vacunas sintéticas o puras, más saludarle.
Me quedo con una frase repetida hasta la saciedad "sin girar los deditos somos ciegos a las manitos de los microbios" y con la que da el título al post.
martes
No compren lo que no entiendan..
Estuve el 1 Febrero en la conferencia nº697 del Aula de Cultura del Correo escuchando a Leopoldo Abadia. Su receta para supererar la crisis era clara, trabajar, prudencia, no distraerse, trabajar y Optimismo.
Ese optimismo es el que se encuentra a faltar. Cómo le gusta hablar a la gente de lo mal que estan las cosas y de lo mal que van a estar!. Si además de ir las cosas mal te apenas de ello ya sumas dos, y tres si no le ves futuro a la cosa.. pero seguro que asegurarás que seguiras mal.
A parte de la recomendación del título soltó otra magistral: "no se puede hacer palanca con un churro", el inútil laboral del anterior post.
Optimista, llano, sincero y corrigió a un asistente al preguntarle dónde nos iba a llevar Zapatero; zapatero y Rajoy y toda la clase política actual.
Añado de la cosecha google ésta cita:
Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad.
Winston Churchill
"El inútil laboral"; especie en expansión.
Según Nuria Chinchilla (La Vanguardia, 8.8.09), persona que no sirve para trabajar, no se implica ni se compromete; va a la suya y su ~trabajo~ carece de sentido.
Tirando del hilo se llega a Gilles Lipovetsky, teórico de la hipermodernidad.
lunes
El caso de la pelota voladora...
El caso de la pelota voladora...
Presentación:
Jornada sobre las grandes posibilidades que aportan las nuevas tecnologías al trabajo diario; CRM, Blackberry..
Más de veinte atentos asistentes.
Nudo:
La ponente de Blackberry cede a la organización una Blackberry curve para que la sortee entre los asistentes.
La organización elige el sistema de sorteo franco: tirar una pelota de antiestress en forma de cubo procedente del merchandising de alguno de los expositores.
Quien la coja es suya.
Desenlace:
Al lanzarla da contra la pared, le pasa al asistente.B por delante de su cara, le da a un asistente.A en el pecho, el cubo retorna dirección B cayendo al suelo, A se dirige a cogerla, B reacciona con rapidez, se le cae a B su Blackberry al suelo, A se hace con el cubo antiestres y le recoge a B su celular.
Moraleja:
Los sorteos en reuniones deben ser por sistemas pasivos so pena que los asistentes se enzarcen en una competición física.
Pd. yo soy A, siempre podré decir que soy igual de rápido y eficiente al ejecutar mi trabajo, que lo soy. No me acuerdo que publicitaba el cubo antiestress.
Marketing, Ventas y Nuevas Tecnologías
El pasado lunes 25 de Enero asistí a la jornada con dicho nombre organizada por Xing y Ascetxo (Central de Compras del Txorierri).
Debo rescatar dos charlas que resultaron muy constructivas.
1."Aplicación de las TIC a la comercialización" a cargo de Aitziber Blanco de Blackberry España.
Claramente un aparato que reduzca el tiempo de acción con las características que aporta Blackberry es ya necesario para poder trabajar de una manera eficiente.
2."Gestión de la información mediante nuevas tecnologías, CRM" por Paula Perez Torres-Partner Technology Advisor de Microsoft.
Todo un desarrollo de las posibilidades que Microsoft Dynamics aporta a nuestra labor comercial y a la gestión de clientes. Customer Relationship Management en la que la C de clientes se esta convirtiendo en X haciendo referencia a cualquier relación que queramos gestionar como proveedores, empleados, proyectos, etc.
Conclusiones: Como comercial mi agenda física Deusto de cuero pierde fuerza al tener una blacberry, y el CRM se ha convertido en necesidad. Me he pasado todas las noches de la semana pasada implementando el OpenOffice SugarCRM y el máldito gestor me ha brindado un lunes de mil llamadas y gestiones a realizar.
Resultado: cualquier comercial debería funcionar con CRM facilitado por la empresa o autoimpuesto, es un secretario personal de cabecera que AYUDA.